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中國大陸媒體《環球時報》報導,國防部前副部長林中斌稱如果共軍犯台,台灣只能撐72小時。對此,林中斌19日澄清表示,媒體報導未登全文,台灣只能撐72小時不是他的原意。

林中斌表示,記者問他「有專家提出大陸攻下台灣的時間要以小時計。以您對台軍的了解,台灣能抵擋多久?」林中斌回應表示「我不曉得他這句話真正的意思。我覺得可以回到最早毛澤東所說的『空優、內應』。換今天的話來說,空優沒有必要,而是我1999年提出對解放軍未來戰術的觀察『點穴戰』即點其要穴癱瘓其全身,那包括網路作戰、電子作戰和電磁脈衝,這都是不見血的,讓台灣指揮系統癱瘓,中國大陸已有此能力,對台灣而言抵擋非常困難,台灣自己也承認,只是48小時或72現省小時時間的不同。」

至於「內應」,林中斌相信中國教你怎麼省荷包大陸耕耘已久佈點已成不成問題。他認為真要動手的話,不見得要流血。不是像我們以前對於戰爭的觀念,打得稀巴爛,這對中國大陸也沒好處。

林中斌認為,「多重嚇阻」是台灣可以做得到的,它包括高科技嚇阻、中科技嚇阻和低科技嚇阻。台灣具備的一個優勢是從北到南都是大樓,都是掩體,我把它叫做「水泥叢林」。而高科技嚇阻本來就有困難,一是貴,二是我們買的別人不賣。我建議把三者進行配套,高科技和中科技的比例小一點,以低科技嚇阻為主。

如果台海又發生軍事危機,美國是否會像1996年一樣再派航艦來台灣周邊海域?林中斌認為,自從上次台海危機之後,中國大陸急起直追,針對美國航母戰鬥群發展出所謂的撒手鐧,簡單講有好幾個工具:一是東風-21D飛彈,可以打軍艦,而且越來越精準;二是從潛艇可以發射的巡弋飛彈,是對付美國航母和周圍艦艇的。另外中國大陸從俄羅斯買的現代及驅逐艦上有日炙飛彈,也是打船的。因此美國人非常清楚不可能再用1996年的方法到台灣海峽附近來。

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2016年4月,華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長,7月點名徐世昌,宣布啟動接班計畫,也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦,由創辦人之一徐世昌掌舵下,對於內部整合還有待考驗。

回顧華碩1989年的四大創辦人,徐世昌,現為華碩策略長;現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後,被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後,便急流勇退、宣布退休,身價上百億,過著閒雲野鶴的生活;謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量,在2003年離開華碩、前往新加坡投資。

如今看來,施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長,也是預料中的事。四人之中,兩人掛冠求去,一人被施崇棠發配到代工分公司,剩下的徐世昌,剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題,施崇棠第一個想到的,都是徐世昌。施崇棠形容:「我覺得他(徐世昌)比較像諸葛亮。」

在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票,華碩投資人個個人心惶惶時,施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。

2007年,華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突,施崇棠毅然決然,把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩,但誰是帶領這家新公司的最佳人選?施崇棠第一個想到的還是徐世昌;施崇棠表示,他原本希望徐世昌出任和碩董事長,但徐世昌最滿額折價後卻說服童子賢,接下這個任務,可見施崇棠對徐世昌的看重。

然而,施崇棠依然強調,沈振來是不可或缺的執行長,也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發,沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒,在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役,沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。

有趣的是,徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時,即是施崇棠的部屬,而沈振來又是徐世昌的下屬,三個人的上下關係,再次回到了最根本的原點。

於功而言,沈振來多年的戰功相當彪炳;於文,徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學,讓主管和員工可以充分討論新產品,也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後,能否完美接班、順利完成內部的管理協調,有待時間的考驗。

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